![門口的野蠻人[萬科的門口野蠻人]](/img/d/7f9/nBnauM3XwYzM3YTNygDN5MzN0QTMwITOzEDMwADMwAjMwIzL4QzLyQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "門口的野蠻人[萬科的門口野蠻人]")
君萬之爭
君萬之爭是指1994年3月29日，以君安證券為首的股東代表，突然狙擊萬科管理層，引發了對於股東會與經理層關係、公司治理機制、多元化與專業化等眾多激辯。
事情經過
當天，王石得知君安將在當天下午3點有所行動的訊息之後，在30分鐘內與在美國、加拿大、北京、青島等地的13名董事取得聯繫。當時萬科股權高度分散，萬科的國有股成了關鍵的一票。
王石向自己一直在努力擺脫控制的對象——萬科最大的股東——國有股發出了求援，對一些關鍵人物展開了秘密的外交行動。
1994年3月31日上午，萬科在位於深圳羅湖區水貝工業區的公司總部舉行情況說明會。時任萬科財務部經理的郁亮宣讀了張西甫授權王石代表“新一代”公司的聲明，稱君安以“新一代”的名義在新聞發布會上公布《告股東書》和《改革倡議書》是不對的，並宣布取消君安財務顧問資格。
3月31日，王石決定向深交所申請停牌，並獲得批准——這是中國股市的第一次停牌，在當時尚沒有對股票漲跌的停牌限制，萬科開了一個先河。王石的目的是，通過停牌贏得時間，阻擊君安內部人的“老鼠倉”。
4月1日，“新一代”正式召開新聞發布會。張西甫宣布委託王石為“新一代”本次新聞發布會全權發言人，提前走人。擁戴君安，冀望在此事件中大撈一把的小股東們對“新一代”的“叛變”極為不滿，情緒激動的一些股東也選擇了離場抗議。王石力勸眾股東：“已經發現有大戶狂吃萬科股票，大家應該警惕，以免為人操縱。”
4月2日，萬科再次發布公告：“（萬科）董事會認為沒有必要對此種建議（君安倡議）做出正式反應”。但公告仍稱，“董事會認為該事件極為嚴重，並希望向股東和公眾保證如下：一、董事會至今未收到收購本公司的要約。二、本公司有穩定的、強有力的管理階層。三、‘新一代’、‘海南證券’、‘中創’對公司目前管理階層表示支持。四、本公司和附屬公司的業務一直是令人滿意的。董事會對君安證券有限公司今次行動表示失望……”
4月4日，萬科在深交所復牌。曾一跳三丈高的萬科股價重歸於那個沉寂的股海之中，君安等炒家折戟沉沙。
同一天上午，作壁上觀已有一個星期的深交所，終於派出副總經理柯偉祥約見“君萬之爭”兩位主角張國慶、王石。兩位在日後中國經濟界“翻手為雲，覆手為雨”的人物的雙手，握在了一起——但正是從兩雙手相觸的那一刻起，二人漸行漸遠。
最終結果
1999年，張國慶因君安證券內部事情東窗事發而被檢察機關羈押。
為解決這次的門口野蠻人萬科成立【盈安合夥】 成立事業合伙人制度
